公司動態(tài) || 凝心聚力、使命必達，重慶某鑄造公司開啟精益現(xiàn)場管理新航道

近日，重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn)，油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實踐的方式進行提升打造。

放假通知 || 新益為2023年勞動節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2023年勞動節(jié)放假安排通知如下： 2023年4月29日至5月3日放假5天；5月4日（周四）正常上班。 節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、

項目實施 || 總結(jié)過去，展望未來，遂寧某汽配公司6S“一周一標桿”管理活動圓滿結(jié)束

近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中夏老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造6個樣板區(qū)。

項目實施 || 再接再厲，再創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理項目年度總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束

近日，山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結(jié)會。在過去一年中，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下，通過新益為顧問的輔導(dǎo)，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善，建立了長效滾動的清潔機制，全員素養(yǎng)不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績。

項目實施 || 持續(xù)精益，改善無限，河北某密封公司6S管理項目樣板階段總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束

近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車間管理人員、項目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進的方向，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。

項目實施 || 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應(yīng)對當(dāng)前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現(xiàn)場6S管理活動。