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近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第二階段工作。全員參與,全員改善,全員考核,全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據前期推進過程中存在的問題,新益為顧問結合公司生產實際情況同公司領導層進行充分溝通,及時調整并重新制定改善方案,確保6S管理工作能有序推進下去。期間公司董事長及推進辦全員對現場進行調研檢查,針對客觀存在的問題同顧問現場進行討論,制定改善方案與計劃,逐步落實整改。
近日,什邡某機械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞大件組、數車1組、數車2組、加工中心四個班組展開6S提升活動。在本期首次會上和企業相關領導確認了本次的6S提升區域以及組織架構,夏老師闡述了本期的6S活動提升的主體內容(干凈整潔+可視化提升+三定三要素規范=素養提升),從多角度出發全面覆蓋提升區域,在本次會議中企業領導也作出重要指示,要全力配合顧問團隊派發的改善任務,大家齊努力將慧豐打造成一個干凈整潔的生產現場。
近日,根據工作開展需求,新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進行了結構化思維培訓,此項培訓旨在培養管理人員在面對工作任務時能做到全面思考,系統制定行動方案,提高工作效率。
根據國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2023年端午節放假安排通知如下:2023年6月22日至6月24日放假3天;6月25日(周日)正常上班。節假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發事件發生,要按規定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶端午節安康!在此期間,若有業務咨詢請致電:吳老師181-8311-4737。
山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動,本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實施目標和方向進行確定,建立項目管控制度,設備管理臺賬等事項。五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領導參會,對TPM項目組織架構及職責進行商討確定,由各分管領導為負責人搭建團隊。
近日,山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會,6S基礎知識提升,維持基準卡的導入,為本期的重點工作內容。項目輔導前與領導溝通后,顧問團隊先對上期預留任務進行了點評,包括3S拓展問題,企業在后續推進過程中進行優化和規避,其次顧問組明確了本期主要輔導內容,與企業達成一致,明確輸出,最后企業高層在每周例會上做指示,明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。