如何提升班組管理水平

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：為了建立更加科學(xué)、系統(tǒng)的班組管理體系，使其具有傳承性，公司在開展班組管理提升工作時(shí)，可以通過日程管理、跟蹤點(diǎn)栓、固化成果、持續(xù)改善，使管理水平穩(wěn)步提升。

班組培訓(xùn)式早會(huì)小游戲

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：小游戲已成為班組早會(huì)最常用的培訓(xùn)手段之一。因?yàn)樗幸欢ǖ那楣?jié)性和趣味性，能快速提高員工的情緒，拉近與員工的距離，營造出良好的早會(huì)氛圍。

如何提升班組安全管理素質(zhì)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所造成。所以，提升班組安全管理素質(zhì)勢在必行。

高速公路班組管理問題分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)前，社會(huì)公眾對高速公路的管理和服務(wù)的關(guān)注度普遍較高，高速公路經(jīng)營管理單位承載著一種社會(huì)責(zé)任，有責(zé)任、有義務(wù)為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)。班組作為高速公路企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，解決其存在的問題是提高高速公路服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

班組早會(huì)模式

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組早會(huì)的模式很多，關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下，機(jī)關(guān)人員的早會(huì)要安排比較有深度的內(nèi)容；基層一線員工要安排相對通俗易懂的內(nèi)容。班組早會(huì)模式一般由以下幾個(gè)板塊組成。

如何做大做強(qiáng)班組建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。在近幾年咨詢公司的努力下，很多企業(yè)紛紛建立了班組，但是如何做大做強(qiáng)班組建設(shè)仍然還有一段路途要去探索。