車間主任和班組長(zhǎng)的地位及作用

新益為6S咨詢公司概述：車間和班組容納了企業(yè)人數(shù)最多的督導(dǎo)和作業(yè)兩個(gè)層次的人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終都要落實(shí)到車間和班組去完成。所以，車間和班組管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有車間和班組充滿了勃勃生機(jī)。企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

冶金行業(yè)班組安全管理規(guī)范

新益為5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，不僅是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，因此班組也是安全事故發(fā)生最多的地方，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有90%的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，需要對(duì)班組安全管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

班組長(zhǎng)在班組管理中的地位

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來(lái)自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，可見(jiàn)，班組長(zhǎng)于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：傳統(tǒng)班組管理一直重視班組長(zhǎng)的作用，隨著全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展，逐漸形成了一套“人人都能做班組長(zhǎng)”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下，普通員工如何當(dāng)好班組長(zhǎng)呢？

班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)

新益為6S咨詢公司概述：班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基所在，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)是班組安全建設(shè)的重中之重，需要不斷拓展培訓(xùn)方法來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障服務(wù)。

醫(yī)院后勤班組建設(shè)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是醫(yī)院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔(dān)著后勤保障、后勤服務(wù)和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫(yī)院后勤管理水平，需要加強(qiáng)后勤班組建設(shè)工作。