質量管理中的“三不”與“三檢

新益為精益生產培訓公司概述：如何保證生產的產品質量，減少不合格品的出產率，一直是質量管理的一個重要目標，同樣也是質量管理活動中必須要解決的一個問題。為了給質量管理人員一些指導。

把握3大要素，讓智能工廠變?yōu)楝F(xiàn)實！

新益為精益生產咨詢公司概述：如何運用創(chuàng)新技術把握趨勢？如何打造智能工廠？并為企業(yè)帶來真正的價值？

高速公路機電系統(tǒng)設備管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣的機電設備已廣泛應用于各行各業(yè)中。設備管理的目的主要體現(xiàn)在安全工作，提高工作效率等方面。目前，高速公路建立機電系統(tǒng)設備管理體制已勢在必行。良好的管理策略對于提高整個公路的正常運行有非常重要的作用。當然，關于建立一個相對完善的機電系統(tǒng)設備維護管理機制，其主要工作集中在對于設備運行管理體制的正確認識和對一些常規(guī)機電設備管理知識的靈活運用上，基于此，我們必要在知道機電設備管理體制的基礎上深入探究，只有掌握好其相應的管理策略才能在建立此系統(tǒng)的過程中發(fā)揮自己的一份力量。

肯德基的精益管理——少人化、流程化、準時化！

新益為精益生產培訓概述：現(xiàn)在小朋友不知道，我們小時候最喜歡吃的快餐，肯德基絕對排的上號，一直都很好奇怎么全國的肯德基都是一個味道。

實戰(zhàn)企業(yè)多能工培育

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產實施成功的前提之一是一線熟練作業(yè)人員的穩(wěn)定化。具有中高級熟練技能員工的安定甚至比管理層的穩(wěn)定更為重要，這是因為一線生產人員是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，他們的行為與效率直接決定了產品的質量和利潤。

優(yōu)秀員工的最先流失，不是為了離職而是離開你！

新益為精益生產咨詢公司概述：公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。——這理應是管理常識，卻仍然有很多公司不知道。好員工的離去并非突如其來。事實上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。