項(xiàng)目實(shí)施 || 滿懷激情，全力以赴，四川某水務(wù)集團(tuán)第三期輔導(dǎo)新進(jìn)展

近日，四川某水務(wù)集團(tuán)開始了第三期的輔導(dǎo)，本期主要對(duì)文峰及荊溪凈水廠兩個(gè)廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓(xùn)練、崗位維持基準(zhǔn)卡、作業(yè)指導(dǎo)書、素養(yǎng)手冊(cè)等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攻堅(jiān)克難，勇往直前，河南某水泥制品公司精益管理新進(jìn)展

近日，河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第九期輔導(dǎo)。在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下，順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。

項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益，永無止境，宜賓某電機(jī)公司精益管理2021年度總結(jié)會(huì)

“提高效率、消除浪費(fèi)”“追求精益、永無止境”，響應(yīng)著精益的方針，吶喊著精益的口號(hào)，力宜賓某電機(jī)公司精益管理項(xiàng)目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅(jiān)持、也有收獲；在辦公區(qū)三樓培訓(xùn)室進(jìn)行了“精益管理2021年度總結(jié)大會(huì)”，主要參會(huì)人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長(zhǎng)趙總、工會(huì)主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應(yīng)鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人均參與了本次會(huì)議。

項(xiàng)目實(shí)施 || 激昂斗志，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)召開精益管理－TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)

近日，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會(huì)議室，隆重召開精益管理－TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)，經(jīng)理班子，部室負(fù)責(zé)人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項(xiàng)目干事、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目組全體人員以及新益為顧問老師，共計(jì)200余人參會(huì)。

勤學(xué)好問 || 熱烈祝賀“生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法”公開課圓滿結(jié)束

目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，插單過多、過多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)和物料計(jì)劃不準(zhǔn)；供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套；主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》課程培訓(xùn)，主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學(xué)員參訓(xùn)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，重慶某交通運(yùn)輸公司標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)展

重慶某交通運(yùn)輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標(biāo)準(zhǔn)化打造工作后，新廠區(qū)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，并且在過程中導(dǎo)入了標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設(shè)計(jì)、廠區(qū)地面劃線設(shè)計(jì)、室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)、道路交通指示牌設(shè)計(jì)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、改善提案、維持基準(zhǔn)卡、長(zhǎng)效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長(zhǎng)為推進(jìn)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)為精益部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)，廠長(zhǎng)、書記為掛靠干部的方式，選取推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、推進(jìn)干事的方式，順利地完成了新廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。