項(xiàng)目總結(jié) || 激昂斗志，繼往開(kāi)來(lái)，TPM在某管業(yè)繁枝茂葉-TPM管理咨詢

2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進(jìn)入總結(jié)階段，本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個(gè)部分，第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓(xùn)，以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目總結(jié) || 對(duì)標(biāo)一流，創(chuàng)新融合，某公司精益安全管理項(xiàng)目落地-精益安全管理咨詢

會(huì)議召開(kāi)前3天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁總帶隊(duì)對(duì)精益安全管理各區(qū)域進(jìn)行階段性驗(yàn)收，共查出問(wèn)題12項(xiàng)，要求全部按期規(guī)范整改。

項(xiàng)目實(shí)施 || 節(jié)節(jié)攀升，某助劑6S項(xiàng)目再上新臺(tái)階-6S管理咨詢

近日，四川某助劑6S管理進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)自主改善是本次重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，某醫(yī)療6S管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航-6S管理咨詢

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在顧問(wèn)彭祥瑞、王錫山老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不忘初心，牢記使命，某化工開(kāi)展班組QC活動(dòng)-班組建設(shè)管理咨詢

2019年12月2日某化工班組建設(shè)進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開(kāi)展，當(dāng)日下午召開(kāi)本周項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)議，某化工魏總王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)QC重要性及目的。

限時(shí)鉅惠 || 精益經(jīng)營(yíng)免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱來(lái)襲

2019年，全球經(jīng)濟(jì)陰云籠罩，經(jīng)濟(jì)增速逐季降低，全年GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在2.6%左右，創(chuàng)金融危機(jī)以來(lái)最低水平。中國(guó)企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來(lái)越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)到底如何設(shè)定？原有賺錢(qián)方式為什么賺不到錢(qián)？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計(jì)？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營(yíng)政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運(yùn)營(yíng)？企業(yè)到底如何經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)規(guī)律可循。這一切問(wèn)題的解決，需要當(dāng)下企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)用精益經(jīng)營(yíng)的思維模式和管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。特此，新益為開(kāi)啟精益經(jīng)營(yíng)免費(fèi)診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收，展望美好的2020年。