PMC中部門人員職責

新益為5S咨詢公司概述：越來越多的企業開始著手進行計劃物料管控人員的建設，但很多企業都以失敗告終。有些企業認為是“水土不服”，有些企業則自認“規模有限”……

PMC的內部系統與外部系統

新益為6S咨詢公司概述：著社會經濟的快速發展，各行各業尤其是工廠企業對PMC愈發關注。但不同行業、不同企業的實際情況不同，PMC體系的建設重點也有所不同。但無論如何，PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產品管控、檢討機制建立、產能評估管控。

計劃物控PMC理論知識綜述

新益為5S咨詢公司概述：PMC注重的是溝通與協調，作為一個中心環節，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業務銷售，下至生產出貨，中間還有采購部門與工程技術及品管部門，無一不需要采用PMC系統去跟蹤、協調。

供應鏈策略解讀

新益為5S咨詢公司概述：在經濟理論發展的漫長歷史中，大多數經濟學家在討論經濟問題或做實證性分析時，都會假定所考慮的經濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀經濟學的主要討論對象就是市場機制及其優越性和局限性。

【精益】基于客戶價值的供應鏈組織

新益為6S咨詢公司概述：什么是供應鏈組織？最早的供應鏈組織產生自那里？為什么會產生？它的價值何在？今天，然我們帶著這些問題來了解一下基于客戶價值的供應鏈組織。

【精益】精益供應鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢公司概述：企業管理者必須站在市場的高度，運用系統的整體思維對供應鏈管理進行理解。這事實上是一種網絡企業模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。