制造業精益生產管理的推進

新益為5S咨詢公司概述：精益管理是企業樹立持續追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優化人事組織、運作流程、現場狀態、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業快速發展運用，為各企業帶去了可觀的經濟效益。

如何快速導入精益生產

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是為了滿足顧客多樣化（P）、高品質（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發展起來的一種新的生產方式，它追求7個“零”生產，即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。

精益生產的體系、工具、結果

新益為6S咨詢公司概述：精益生產的實質是一種生產管理技術，能夠大幅度減少閑置時間、作業切換時間、庫存、低劣品質、不合格的供貨商、產品開發設計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產方式。

實現精益生產方式的基本手段

新益為6S咨詢公司概述：為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標，精益生產方式的基本手段可以敘述如下。

精益生產之效率改善實質

新益為5S咨詢公司概述：精益生產效率改善的實質不是在肉體上、精神上提高強度與速度，也不是靠勉強的動作來提高效率，而是通過削除無價值的作業及不均勻、不平衡等現象，通過經濟、舒適、安全的作業來提高效率及創造價值。在精益生產效率改善過程中，通過員工自主改善來降低勞動強度、提高效率，讓員工獲得利益的同時也讓企業獲得利益。

企業推行精益生產需要注意的地方

新益為5S咨詢公司概述：精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產本身就是一個自治的系統。