煙草行業(yè)精益管理難點及解決措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在當前經(jīng)濟環(huán)境下,我國煙草行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來,我國經(jīng)濟狀況不是很好的形勢下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著重要的轉(zhuǎn)折點。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，精益管理對煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。

精益生產(chǎn)體系的作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)，衍生自豐田公司，是生產(chǎn)方式的一種管理哲學。現(xiàn)代企業(yè)管理中，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系是企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。特別是對于制造型企業(yè)來說，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系能夠為企業(yè)帶來巨大的作用。

財務(wù)精益管理措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務(wù)精益管理是指將管理事項細化，注意財務(wù)核算中的細節(jié)，并使財務(wù)管理流程更加細致化、規(guī)范標準化，所有的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果也會變得更加透明化。

醫(yī)院如何實施精益管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理方式是當前企業(yè)一直認為最有效、最科學的生產(chǎn)管理模式，而如何在醫(yī)院中切實推行精益管理，必然成為當前醫(yī)院領(lǐng)導層、管理者以及相關(guān)員工必須研究的主要課題。在長期探索過程中，我們總結(jié)出如下的方法幫助醫(yī)院實施精益管理。

標準化開啟精益管理之旅

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標，它能夠消除一切無效勞動和浪費，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性，相信沒有哪個企業(yè)不想把管理做到精益化的程度。然而，精益管理的實現(xiàn)離不開標準化。

精益管理提質(zhì)增效路徑

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著我國社會的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。為應(yīng)對時代帶來的嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司通過推行精益管理，推動管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，促進企業(yè)提質(zhì)增效的升級。