醫(yī)院如何實施精益管理

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理方式是當前企業(yè)一直認為最有效、最科學的生產管理模式，而如何在醫(yī)院中切實推行精益管理，必然成為當前醫(yī)院領導層、管理者以及相關員工必須研究的主要課題。在長期探索過程中，我們總結出如下的方法幫助醫(yī)院實施精益管理。

標準化開啟精益管理之旅

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標，它能夠消除一切無效勞動和浪費，不斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性，相信沒有哪個企業(yè)不想把管理做到精益化的程度。然而，精益管理的實現(xiàn)離不開標準化。

精益管理提質增效路徑

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著我國社會的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。為應對時代帶來的嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司通過推行精益管理，推動管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，促進企業(yè)提質增效的升級。

精益生產推行辦法

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是中國企業(yè)走向制造強國的必由之路，特別是疫情影響下，要讓企業(yè)變得更加強大，只有踏踏實實地實施精益生產變革。下面，我們一起看看企業(yè)推行精益生產有哪些辦法可以運用。

疫情下精益生產變革之路

新益為精益生產咨詢公司概述：受疫情的影響，第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè)，訂單嚴重下降，上下游供應鏈沒有恢復，眾多企業(yè)生產沒有走上正軌。第二季度，隨著疫情在國內的不斷穩(wěn)定，我國各大產業(yè)迅速回暖，制造型企業(yè)也加快了腳步。面對疫情的影響，企業(yè)如何進行精益生產變革之路是當前各大企業(yè)的重點工作。

精益管理推行關鍵點

新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要想成功推行精益管理，需要從兩個方面入手。一方面是思想上加強員工對精益管理的認識，另一方面是行動上采取適當?shù)姆椒ㄌ岣呔婀芾硭健?/p>