建立精益管理成本環

新益為5S咨詢公司概述：為了平衡考核指標之間的差異，增加改善的覆蓋面和有效性，控制因單個部門]的改善對其他環節的影響，我們需要全面地動員企業所有職能部門]共同參與到改善中，在這里提出“精益管理成本環”的概念。什么是精益管理成本環?

精益生產管理的著眼點與目標取向

新益為5S咨詢公司概述：精益生產起源于日本豐田汽車公司，是一種繼單件生產方式和大量生產方式以后的又一種新興的生產方式，它圍繞著徹底消滅浪費這個核心理念，在企業管理的各個層面都貫徹了不同的管理理念并開創了一套完整的管理方法，今天，我們就來介紹介紹精益生產管理的著眼點和目標取向。

精益生產消除浪費的兩種方法

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，它的終極目標是從根源上消除浪費，實現“零浪費”。

醫院藥品的精益物流管理

新益為6S咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實現藥品效益最大化具有現實意義。

精益生產之常見布局方式

新益為6S咨詢公司概述：工廠布局對于制造企業來說是非常重要的，不同的企業會根據自己的生產特點進行不同的布局，今天就給大家介紹幾種不同的生產布局方式，在精益生產中是非常實用的。

如何快速導入精益生產方式

精益生產方式是全公司關聯的生產管理系統，全公司通力配合才能達成滿足顧客需求的目標。為了以更高的品質、更低的成本、更迅速的交貨期以及更安全的生產提供滿足顧客期望的產品，必須對企業軟環境方面與硬環境方面進行整備和持續不斷的改進，從而最經濟地使用人、設備、材料、錢等經營資源,追求利潤的最大化。