精益生產是果，精益管理是根？新益為精益培訓公司概述：精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產，精益生產的生產組織方式稱準時生產，精益生產的生產管理方式稱精益管理。

精益培訓

精益生產是果精益管理是根

1.精益生產的主導問題

有的公司招聘生產副總裁或生產經理，就想推行精益生產；但你調查它的組織架構圖會發現，老板負責業務和研發，老板娘負責財務和采購，他最多負責生產加上計劃和質量。然后我們會發現，生產副總一天到晚都在跟底層、中層、高層溝通。在這樣的大環境下，即便是天才，也很難從重大事件中吸取教訓，更何況大多是半桶油。

2.精益生產不是企業管理模式

精益生產只是一種系統概念或管理工具；精益生產是果，精益管理是根。能夠掌控公司全局的一把手，如果不精通維系各部門正常運轉的各子部門的專業知識，精益生產根本無法實施。生產的良好運行離不開各部門的密切配合和各負其責；密切配合，需要專業人員掌握專業崗位技能，做好本職工作，對一些部門之間的契合點做出最大讓步，方便兄弟部門高效運轉。

3.實施精益管理的前提是

高層管理者必須具備一定的專業知識和一定的判斷所領導部門的能力，沒有這兩種能力，精益管理就無法實施，精益生產體系就無法建立。因此，我們經常可以看到一個現象：在日本企業中，永遠不能用學歷來評價專家，評價的原則基本是他們的工作經歷和具體成果，突出實踐經驗，弱化科學理論；這與日資以生產場地為核心的管理模式是分不開的。

精益生產負責人或公司高層必須精通整個體系的運作流程，并具有相當的研究和解讀能力。在實施初期，應引入精益管理理念，使相關人員具備必要的知識、經驗和正確的制度認知；以增值為導向，循序漸進實施集約化生產管理機制，培育一批具有成長性特征的基層骨干，再根據大環境伺機進一步實施高效受控的管理機制和生產模式。

精益生產是果，精益管理是根？以上就是新益為精益培訓公司的相關介紹，做好企業的精益培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。