5S做不好，真的不能怪員工！

新益為5S培訓(xùn)公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進入豐田的供應(yīng)商名錄，對于這家供應(yīng)商是一個極大的肯定，供應(yīng)商L爭取了2年，都沒有進入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：

設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容及經(jīng)濟效益

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設(shè)備管理的目的，就在于按照機械設(shè)備固有的規(guī)律，同時也按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過維護保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命并謀求最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用，追求無事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會效益。從而多快好省地為國家的基本建設(shè)服務(wù)。這就是機械設(shè)備保養(yǎng)的最終目的。

員工瞎忙的八大原因！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：許多企業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。

一名稱職的車間班組長、主任需要這些能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。

倉庫精細(xì)管理的二十四字真言

新益為6S培訓(xùn)公司概述：不管倉庫大小如何，還是管理好壞，有一點往往是有共性的，就是倉庫里面都是看得到、摸得著的財富。

“我”的問題，永遠(yuǎn)是現(xiàn)地現(xiàn)物的問題

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)地現(xiàn)物（genchi genbutsu），在日語中的字面意義，是實際的零部件和實際的地點。