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精益學堂
  • 關于班組精益化管理的思考
    時間:2020-04-24 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為班組管理培訓公司概述:萬丈高樓,起于基礎;百年企業,立于班組。作為企業的最基層管理組織,班組負責執行并完成企業下達的各項生產任務,是推動企業發展的最基礎力量。企業的精益生產離不開基層班組精益化管理。要做好精益化,企業應牢牢抓住“樹立共同目標——培養工匠精神——持續均衡激勵”這條主線,充分激發基層班組員工的積極性和創造性,凝聚精益生產合力,有效推進各項工作上臺階。

  • 為什么我們的員工從不按作業指導書操作?
    時間:2020-04-23 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益5S咨詢公司概述:質量人都知道,標準化作業是質量保證的基礎。可近期發現了一個非常普遍的現象:不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。

  • 5S管理推行9步法,高效實用
    時間:2020-04-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:作為現代企業管理的一種基礎方法,5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失,從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

  • 倉庫領料、退料管理制度
    時間:2020-04-21 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢公司概述:為規范工廠的領料工作,避免因領料不當而造成工廠的損失,特制定本規定。

  • 如何讓精益改善持久有效?
    時間:2020-04-20 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產的思維是:要使精益改善真正持久的產生成效,就必須做好組織內員工的激勵,這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關懷的激勵、支持的激勵、榮譽的激勵、物質的激勵、晉升的激勵。通過激勵,提高全體員工“改善的能力”,從而達到自主改善和持續改善這一理想狀態。

  • 貨位清則標識明,標識明則管理成
    時間:2020-04-17 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節,倉儲管理工作是至關重要,高效率為原則組織管理,可以降低倉儲成本,提高倉儲經營效益,以下和大家分享倉儲管理一些干貨。

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