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精益學堂
  • 全面采購成本管理的目標物分析
    時間:2021-02-05 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:成本由無數具體問題累積而成,因此,降低采購成本的過程,實際上就是解決具體問題的過程。而在解決問題之前,企業首先要明確問題的落腳點,也即采購的目標物。

  • 采購方法因人而異,如何控制
    時間:2021-02-04 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:采購方法多種多樣,沒有最有效的方法,只有與企業最契合的方法。通過對企業自身情況和目標的深入分析和確定,企業才能找到合適的采購方法,并在深入實踐中實現降低采購成本的目標。

  • 采購時間層層壓縮,如何確定供應商
    時間:2021-02-01 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:任何采購方法的實施都需要一定的時間,且不談較為耗時的詢價采購、招標采購,即使是反向拍賣與競價,也無法一蹴而就。

  • 供應商定價的方法
    時間:2021-01-29 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:早在1978年,有專家就提出供應商定價的3種主要方法,如圖所示。

  • 精益供應鏈之采購團隊
    時間:2021-01-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:面對全球性的經濟衰退,在原材料漲價、勞動力成本上升的大環境下,“生存第一、發展第二”成為許多企業的首選戰略方針。此時,成本競爭優勢則顯得至關重要。

  • 供應鏈風險防范
    時間:2021-01-27 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:供應鏈系統是一個復雜的系統,涉及多個單元的協同運作,這也必然導致各類風險的產生。因此,精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風險防范

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