供應商關系管理誤區

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商管理是指對供應商的開發、評估、篩選、績效以及關系管理等綜合性工作，在現代供應鏈管理中，供應商資源是企業戰略資源，從這個意義上說它是采購戰略的重要內容。

供應商質量持續改善策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在六西格瑪管理中有一個重要的概念：“你設立什么樣的指標，就得到什么。”建立合理的指標體系，來引導個人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的基本出發點，貫穿現代管理的每個環節，也適用于供應商管理。

供應商品質管理技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商質量管理的核心就是對供應商品質的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業，尤其是中小企業，卻不會投入大量成本引進或培養專業的SQE人才，此時，企業又改如何進行品質管理呢？

供應商質量管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在供應商全面管理中，質量控制和質量管理一直扮演著非常重要的角色。尤其是在社會生產力大發展的進程中，伴隨著社會分工越來越細、專業化程度越來越高，供應商質量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯

新供應商評核與開發流程

新益為精益生產咨詢公司概述：通過對供應商評核和開發流程的研究，供應商評核和開發流程一般如圖所示。

潛在供應商發開策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在戰略層面上，企業已完成供應商市場競爭分析和企業競爭戰略需求識別；在戰術層面上，企業已完成供應商開發標準建設。此時，企業則可以開始著手搜索潛在供應商。