淺談6S紅牌作戰

紅牌作戰是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰的基礎知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯事件的發生讓人們對醫院的服務質量產生了懷疑，也激發了醫患的矛盾。實踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發生，同時能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現場6S目視管理具體實施

新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優點是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標牌、宣傳欄等方式提醒相關人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無形地促進員工遵守項目部管理條例，因而被現代制造企業所廣泛采用。

企業6S管理實施要點

新益為6S咨詢公司概述：經過我多年工作實踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實施要點，抓住了要點，就掌握了成功的秘訣。在我國企業實施6S管理的過程中，大多數企業是以失敗告終，究其原因就是沒有掌握到6S管理實施的要點。

5S目視化管理初探

新益為5S咨詢公司概述：近些年隨著科學技術的提高，生產作業現場愈加復雜，危險源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現場管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產現場管理中，有利于將危險源凸顯出來，便于員工的識別和消除，保證員工在安全的環境中進行生產作業。

設備6S可視化管理目的與作用

新益為6S咨詢公司概述：推行設備6S可視化管理，使生產設備整齊劃一，管理有序，一切隱患凸顯化， 防患于未然；工廠變得一目了然，樹立良好形象；創建一個安全、高效、高品質、和諧、正能量，精神狀態朝氣蓬勃的生產環境，提高生產效率。