關于實驗室精益6S現場管理

新益為6S咨詢公司概述：6S管理和分類——對分析現場的任何項目進行分類，并區分必要和不必要。除必要者外，一律淘汰。

工廠車間6S管理改善措施

新益為6S咨詢公司概述：結合中國企業6S應用現狀，針對中國企業在實施6S管理中存在的一些普遍問題，可以從以下幾個方面推動中國企業6S的發展：

工廠6S管理咨詢實施步驟分享

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現代企業需要的最基本、最科學的管理方法。可以從根本上幫助企業改變混亂的工作現場，培養員工的敬業精神，讓員工對工作充滿熱情，創造持續改進。氣氛濃厚。6S是環境和行為建設的國際標準。就是創造一個干凈、整潔、安全、舒適的工作環境，營造科學的工作秩序，提高員工的團隊意識和行為能力。

你知道企業5S管理該如何應用嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

你知道5S管理體系如何建立嗎？

新益為5S咨詢公司概述、5S管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

你知道現場6S管理有哪些細節嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。因前5個內容的日文羅馬標注發音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。