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5S管理實施有哪些注意事項?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-30 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:5S管理模式被越來越多的企業所開展,5S管理作為企業的現場管理的工作基礎。那么作為現代的企業,企業在推行5S管理的過程中需要注意些什么呢?企業又該怎樣配合5S管理模式的開展呢?

     

    一、組織配合

     

    1.5S活動需要公司管理高層表示決心、高度關注、以身作則、積極參與和不斷強調,并提供活動資源支持。2.成立由工廠各級干部和員工組成的5S推行委員會(10人左右),5S推行委員會全面負責5S管理活動的策劃組織、溝通聯絡、宣傳造勢、文件編制、教育培訓、監督實施、檢查統計、會議研討、評鑒獎懲、問題仲裁、總結報告、檢討改進等各項事宜。3.明確各部門各級主管在5S管理活動中的職責。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    二、活動支持

     

    1、5S活動項目啟動宣傳動員大會(1)參加人員:實施5S活動工廠的全體人員(2)主要事項:總經理發言、5S執行主席發言、干部代表發言、員工代表發言、輔導專家發言(3)討論并確定大會主要事項和執行流程(4)硬件支持:大會主題橫幅、音響系統

     

    2、5S活動推行體系的討論及建立(1)成立推行組織,明確成員職責(2)討論和確定5S管理推行方針和推行目標(3)討論和編制5S推行制度(4)討論和擬訂5S推行計劃(5)5S管理推行培訓手冊的編寫和使用(6)5S日常檢查評分標準的編制

     

    3、系列5S培訓課程組織實施(1)配合講師執行訓前調研(2)實施訓前宣傳和動員(3)落實培訓硬件資源(4)訓練課程組織實施、培訓記錄(5)執行訓后測試和組織研討

     

    4、每周5S日常檢查評分(1)5S日常檢查評分標準的培訓和考核(2)確定5S日常檢查評分的活動辦法(3)確定5S日常檢查評分的頻率和人員(4)確定5S日常檢查評分的記錄和統計辦法

     

    5、每月5S活動總結例會(1)委員月度工作報告(2)主席月度工作報告(3)輔導專家工作指導(4)名譽主席總結發言

     

    6、5S知識演講比賽和答辯賽(1)做好活動的流程策劃(2)做好活動的宣傳動員(3)做好活動的組織實施(4)做好活動的過程記錄

     

    7、5S活動成果看板展示(1)展示5S管理活動的體系建設成果(2)展示5S管理活動試運行階段成果(3)展示5S管理活動正式運行階段成果(4)展示5S管理活動項目總結成果

     

    8、5S管理活動項目總結表彰大會(1)參加人員:實施5S活動工廠的全體人員(2)主要事項:總經理發言、5S執行主席發言、干部代表發言、員工代表發言、輔導專家發言(3)討論并確定大會主要事項和執行流程(4)硬件支持:大會主題橫幅、音響系統

     

    三、資源提供

     

    1、5S管理活動獎金

     

    5S活動優秀團隊和優秀個人的獎金提供

     

    2、5S培訓手冊制作

     

    5S培訓手冊人手一本

     

    3、5S宣傳標語制作

     

    5S宣傳標語由員工編寫,擇優選用,委外制作

     

    4、工廠目視化管理看板制作

     

    公司級、部門級、車間班組級

     

    5、訓練課程學員教材制作

     

    5S咨詢公司提供訓練課程學員教材電子版

     

    6、培訓硬件提供

     

    5S管理培訓教室(帶空調)、投影儀、多媒體音響、無線話筒2個、移動白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓主題宣傳橫幅等。

     

    5S管理實施有哪些注意事項?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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