優(yōu)秀班組長在企業(yè)中有什么作用？新益為班組管理咨詢公司概述：班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。那么，在企業(yè)中，一個優(yōu)秀的班組長能起到什么作用呢？

班組管理咨詢

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

無論是什么行業(yè)或工種，其共同的特點(diǎn)是具有共同的勞動資料和勞動對象，并直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。因此，班組長有三個重要的角色：

1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的執(zhí)行，因?yàn)樵俸玫臎Q策，如果執(zhí)行者不得力，決策也難以執(zhí)行。因此，班組長影響著決策的執(zhí)行和公司目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。

2、班組長不僅是承前啟后的橋梁，更是員工與領(lǐng)導(dǎo)者間的紐帶。

3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，因此班組長不僅要是技術(shù)骨干，而且要是業(yè)務(wù)之上的通才。班組長在生產(chǎn)管理之中的職責(zé)班組長是企業(yè)之中人數(shù)眾多的團(tuán)隊(duì)。班組長的綜合素質(zhì)決定了公司的各項(xiàng)政策能否順利實(shí)施。因此，班組長是否負(fù)責(zé)就顯得非常重要。班組長的職責(zé)主要包括：

① 勞動力管理

人員調(diào)配、調(diào)度、服務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工情緒管理、新員工技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、班組建設(shè)等，全部屬于勞務(wù)管理。

②生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、物料管理、機(jī)器維護(hù)等。

③輔助上級

班組長要及時、準(zhǔn)確地向上級匯報(bào)工作之中的實(shí)際情況，提出自己的建議，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但是，很多班組長目前只停留在平時的人員調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度之上，并沒有充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但大多數(shù)都是靠師傅帶徒弟的方式或者靠自己日常的摸索和經(jīng)驗(yàn)的積累來理解和領(lǐng)悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)是很重要的，但經(jīng)驗(yàn)畢竟不是系統(tǒng)的，存在一些盲區(qū)，所以系統(tǒng)的理論培訓(xùn)是提高管理水平的必要條件，使管理工作從自發(fā)性上升到自覺性。

優(yōu)秀班組長在企業(yè)中有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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