新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

現(xiàn)代企業(yè)的三要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以分為三個層次：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和班組長。班組建設(shè)是企業(yè)所有工作的最終實(shí)施點(diǎn)，因此班組管理是工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的一個非常重要的管理環(huán)節(jié)。

班組長要團(tuán)結(jié)全體員工，帶領(lǐng)全班努力奮發(fā)向上。不可能沒有責(zé)任感，也不可能有強(qiáng)烈的責(zé)任感。班組長應(yīng)該傾向于建立一個充滿活力、團(tuán)結(jié)互助的班組，一個好的班組必須有良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組必須有明確的工作目標(biāo)和明確的班組座右銘。班組成員要有集體榮譽(yù)感和主人翁意識。這樣，班組才能有號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、團(tuán)隊(duì)的建立要做到相互信任。

有的班組領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己做事不自在，做事不一樣時(shí)，他們之間就會出現(xiàn)信任危機(jī)。因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任。班長要充分信任和肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作，使班組成員增加對工作的自信心，鍛煉班組成員的專業(yè)工作能力，使班組成員之間能夠相互交流。互相信任，互相幫助，當(dāng)班組成員在工作中取得成功時(shí)，這會鼓勵他們更加積極進(jìn)取，自覺產(chǎn)生敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

2、團(tuán)隊(duì)的建立必須與各方溝通

在相互信任的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)調(diào)溝通和執(zhí)行。溝通包括班組成員之間、班級成員之間以及下屬與上級之間的溝通。溝通是順利完成團(tuán)隊(duì)工作的紐帶。班組長不僅要快速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，還要在處理班組事務(wù)時(shí)具備出色的溝通能力。

溝通是雙向的。班組長任命一個人執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不能使用家長式的命令。一定要講清楚工作目的、注意事項(xiàng)和工作方法，傾聽班員的想法、感受和計(jì)劃，一定要為班員營造良好的工作環(huán)境，關(guān)心班員八小時(shí)后是否有困難。可以組織班員的家人一起工作，間接鞏固班員之間的友好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧的班組。

3、要有良好的技能和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組成員取決于您的真實(shí)能力。對于一個班組來說，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)該在技術(shù)上具有權(quán)威性和專業(yè)性，才能令人信服為了做一個好領(lǐng)導(dǎo)，樹立威信。但是，僅僅依靠領(lǐng)隊(duì)掌握所有技能是不夠的。他還必須帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)技能，提高技術(shù)水平，組織、指導(dǎo)、實(shí)施多種形式的技能培訓(xùn)。要本著該做什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎實(shí)開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。我們要注重培養(yǎng)技能型人才，不斷提高班組的整體素質(zhì)。如果一個團(tuán)隊(duì)中每個人的技術(shù)水平都很高，每個人都能做到，那么我們的團(tuán)隊(duì)就會蓬勃發(fā)展，立于不敗之地。因此，一定要重視技能訓(xùn)練。

4、要做好必要的績效考核管理

績效考核管理在各企業(yè)得到廣泛推廣和實(shí)施。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的手段，也是對班員勤奮和懲罰的一種獎勵方式。體現(xiàn)是提高企業(yè)工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。從目前的實(shí)施情況來看，績效考核在班組中實(shí)施難度較大，投訴較多。要讓班員清楚績效考核是公平公正的，讓班員在適當(dāng)?shù)膲毫ο轮\求發(fā)展進(jìn)步，形成不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型班組，以達(dá)到提高班員思想技術(shù)素質(zhì)的效果。

5、有必要不定期地開展研討會。

不定期的研討會并不意味著每周定期的班組會議和安全會議。相反，通過各種娛樂研討會，我們可以在輕松愉快的氛圍中了解員工的想法，讓班組中的每一位成員坦誠相待。通過聊天等方式發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時(shí)勸導(dǎo)解決；員工之間的矛盾也會被這種公平、開放的氛圍通過這種心心相印的形式?jīng)_淡。從而升華對班組建設(shè)的理解，凝聚智慧和力量。員工自然會有歸屬感、親切感和責(zé)任感，班組也會有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

班組管理要遵循軟硬并舉、人性化溝通、制度化實(shí)施的管理方針。充分激發(fā)每個班組成員的主觀能動性，讓每個班組成員都能像動車組里的每一輛車一樣跑起來。這應(yīng)該是一個優(yōu)秀班長應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)。這將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

班組建設(shè)中班組長需掌握哪些要點(diǎn)？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。