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班組長安全工作作風
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-23 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:班組長的工作作風是班組管理的風向標,班組長的安全工作作風是安全型班組管理的風向標。在安全生產工作中,班組成員總是透過班組長的表現來認識安全工作。因此,班組長首先要有良好的安全工作作風,這是企業安全生產的一項長期任務,應從如下幾方面加強:

     

    班組長安全工作的開展

     

    班組長安全工作的開展

     

    (1)加強教育。

     

    要建立行之有效的班組長安全思想道德教育制度。擺正安全與生產、安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系。以江澤民同志“任何企業都要努力增加經濟效益,但必須服從安全第一的原則”為指針,以道德的力量去規范職T.的安全生產行為。

     

    (2)嚴格管理。

     

    對班組長在安全工作上要嚴格管理,生活作風上要嚴格要求。人常說喊破嗓子,不如做出樣子,榜樣的力量是無窮的。.上級領導不要只管事,不管人;只交工作任務,不管思想作風。要建立-.套可操作的安全管理機制,使班組長在安全工作中發揮以身作則、率先垂范、身體力行、嚴格自律的作用。

     

    (3)強化監督。

     

    要形成全方位、強有力的安全思想道德監督網絡,不僅要有自我監督、上下監督、組織監督、群眾監督、社會監督、輿論監督,還要以“責任重于泰山”的責任感,以保護人的安康、尊重人的生命、保護生產力、發展生產力為己任,把班組長安全行為道德規范置于職工和輿論的強有力的監督之下。

     

    (4)嚴于律己。

     

    自律是達到崇高精神境界、高尚道德情操的基礎:班組長一定要自重、自省、自警、自勵,嚴于律己,寬以待人,防微杜漸。要堂堂正正做人,清清白白做事,要求別人做到的自己首先做到,禁止別人做的自己堅決不做,以此來促進班組安全狀況的進--步好轉。

     

    (1)大力倡導“三實”。

     

    ①要查實情。

     

    作為班組長就嬰經常深入崗位和職工群眾當中去調查研究,了解生產動態,摸清安全狀況。但某些班組長在查處一些問題和發現隱患時,還暴露出了不深人實際、不深人群眾,靠“合理想象”來辦事,對變化了的情況知之甚少。只能憑主觀武斷、靠下命令行事,尤其是麻痹大意,錯過了杜絕漏洞的最佳時機,以致釀成事故的發生。

     

    ②要說實話。

     

    就是在安全工作中不弄虛作假,要有喜報喜,有憂報憂,絕不能為了一時的利益而說假話。

     

    ③要辦實事。

     

    班組的安全工作要求實實在在,來不得半點虛假。但在實際工作中,某些班組長之所以把好事辦砸了,把實事辦虛了,把真事辦假了,一個重要的原因就是缺乏求真務實的工作作風,工作浮夸,辦事浮躁,或有名無實,或名重而實寡。

     

    (2)必須具備“二氣”。

     

    ①要有正氣。

     

    班組長作為基層干部,直接與職工打交道,說話辦事要旗幟鮮明,是非分明;處理問題,特別是事故處理絕不能含含糊糊、模棱兩可,更不能拿原則作交易,要光明磊落辦事,堂堂正正做人。

     

    ②要有勇氣。

     

    當前班組安全工作難度較大,這就需要班組長看到成績,看到光明,提高克服困難的勇氣。對存在的問題優柔寡斷、畏難怕事、軟弱無力等現象必須糾正。應該解決的安全問題要及時解決,特別是在突發性事態面前,要膽大心細、沉著冷靜、富有勇氣、敢于“較真”,敢于碰硬,敢于迎難而上。該教育的教育,該獎勵的獎勵,該處罰的處罰,這樣既樹立了自己的形象,又贏得了職工的信任。

     

    ③要有大氣。

     

    這個大氣指的是顧全大局、要有大的氣度。班組長想問題、辦事情、作出安全對策必須顧全大局,從企業大局出發。在涉及具體安全問題時,在個人和團體的利益受到影響時,思想上要想得通,不能以個人的得失、好惡決定對事物的取舍,尤其不能以個人的得失看待改革當中利益關系的調整。

     

    (3)正確處理“三個關系”。

     

    ①處理好對上負責和對下負責的關系。

     

    要求班組長在工作中不斷提高安全理論水平和安全政策水平,既要吃透上而的精神,又要摸清下面的情況,在工作過程中才能融會貫通地落實上級指示精神,做到既尊重客觀規律,義發揮主觀能動性。

     

    ②處理好中心工作和一般工作的關系。

     

    班組在安全工作中,每個時期根據生產經營狀況,根據氣候環境特點,根據社會環境變化,都有重點工作。要求班組長圍繞重點工作,使安全管理有所突破,但必須在整體安全工作上有所推進,學會“以點帶面”的工作方法。

     

    ③處理好自我約束和接受監督的關系。

     

    失去監督的權力必然導致腐敗,對班組長進行監督,是保護和愛護安全骨干的措施。作為班組長應當自覺地堅持接受職工群眾的監督,堅決地執行黨和國家的安全生產方針政策和企業的廠規廠紀。監督工作做好了,就能為轉變班組長的安全工作作風提供有力的保證。

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