TPM咨詢公司概述：企業(yè)設備潤滑管理就是采用科學管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設備的及時、正確、合理潤滑。企業(yè)為延長設備的使用壽命，減少設備事故的發(fā)生，保證設備的安全運行，提高設備的生產(chǎn)效率和利用率。特制定本潤滑管理規(guī)范。

設備潤滑管理

一、總則

設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

二、潤滑管理的組織

在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

三、設備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

1、定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

2、定點：根據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

3、定質(zhì)：根據(jù)設備說明書和具體情況定潤滑油品。

4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

5、定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

四、潤滑管理的任務和職責

1、設備管理部門潤滑管理的任務和職責

⑴制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

⑵編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

⑶貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

⑷制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

⑸編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

⑹組織廢油回收及再生工作。

⑺檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

⑻檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設備潤滑的先進經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。

2、工段設備潤滑管理的內(nèi)容和職責

⑴工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門負責。

⑵建立健全“五定”潤滑工作制度。

⑶管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

⑷結(jié)合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。

⑸負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門上報。

⑹負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。

⑺協(xié)同設備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應用潤滑新技術(shù)。

3、崗位工人潤滑工作職責

⑴按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設備潤滑工作。

⑵勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關(guān)人員報告。

⑶保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

⑷按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

⑸根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設備管理部門備查。

五、潤滑卡片的編制

1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門負責編制。

2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

六、潤滑油脂的管理

1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

2、潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

七、廢油的回收和再生

1、為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

2、各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。

3、不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

4、高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。

八、 檢查與考核

本潤滑管理制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。