公司自推行TPM到現在一年多的時間，作為一名活躍在一線的前處理班長，我真的有很大的感觸。從不懂到抵觸到理解到真正的接受，我真正明白了推行TPM的目的和意義。

TPM管理心得體會

通過在TPM咨詢公司這段時間的學習和摸索，我對TPM有了更深的理解：

1、推行TPM就是為了自主保養形成：做到自己的設備自己保養。因為只有自己才明白自己的設備有哪些問題，使設備得到真正有效保養，防止設備劣化。

2、自主保養習慣的形成：讓自己有計劃的對設備劣化進行復原以及設備的改善保養。只有設備的正常運行才能減輕自己的勞動力。

3、設備初期管理的一個形成：明白自己設備的原有狀態對設備進行最優化的布置，保證設備使用達到最佳狀態。

4、品質保養的形成：只有在設備正常的狀態下才能保證產品特性處于最佳狀態，使產品處于良好的受控狀態。因為連設備都不能正常的運行，你拿什么來談產品質量。

5、安全、環境等管理的形成：安全第一的意識。不斷提高意識的同時，只有在安全的生產環境中才能保證自己的安全，才能放心的工作，連自己的安全都不保證更不要談什么衛生和環境的不斷改善。

TPM是企業生產管理中極其重要的部分，是生產過程中不可或缺的管理方法，也是我們工作中不可缺少的部份。只有堅持并深化TPM，才能保證自己的安全和減少自己的勞動強度，才能做出讓自己放心讓領導放心讓顧客放心的產品。

TPM管理已經深入人心，但公司在發展，管理也需要更新，新的管理模式終究會代替舊的管理模式，公司的新寵“TPM”順勢而生，它又給我們的公司帶來什么變化，哪些驚喜呢？

當你走進車間，我們的員工正在擦拭著設備，我們的設備現在不單外表亮麗就連里面的灰塵也都不見了蹤影；每臺機器、每個操作開關都整整齊齊的像士兵一樣列隊守候著，細看你還會發現許多細節的變化，墻上多了許多的溫馨提示，地面又增加了些標示，機器設備增添了醒目的警示，在整個生產現場無論你走到哪里，都是那么的整潔、有序、親切。

天下大事，必作于細，量化、細節管理是TPM管理的主要特征，尤其在管理上注重細節往往是決定成敗的關鍵因素。TPM活動它必須從小事做起，從細節把關。遇到困難首先找尋多個解決辦法，效果會更好。通過現場標示改善，可視化管理使設備狀態一目了然，我們更加愿意在這優美的環境中工作，TPM活動不僅開闊了我們的視野，還凈化了心靈，大家學會了設備改善的概念與推進方法，并切身體會到改善的快樂與成就。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，TPM是一項漫長的工作，它主張從細微入手，需要長期的努力和堅持才會有所收獲，這個過程最重要的是耐心和毅力。我現在夜慢慢的認識到，公司之所以堅定不移的推行TPM工作，是應為它是被實踐和被證明了的，它的繼續推進會讓我們每個人在不斷的變化中去體會企業美好的愿景。