TPM咨詢公司概述：隨著各大企業TPM管理的推進，某些領域TPM管理取得了重大成功，比如某公司提高生產率達80%左右，并且減少50%甚至更多的設備停機時間。這是為什么呢？當然是因為他們建立了高效的TPM管理體制。

TPM管理體制

在TPM的推進由管理體系成為現實，還需全員參與并付出很大的努力，必須不斷地改進和完善。經過前段時間對設備保全基準書、潤滑基準書的編制以及對點檢表的優化，我對TPM的推進有一些想法，在此與大家分享：

一、建立健全TPM管理標準

為了實現全員參與的目標，應當建立健全設備保全的標準，制定并優化設備保全基準書，一切按基準操作。同時要不斷優化點檢表及檢修表，形成一套系列化、標準化、模型化全員參與的設備點檢及檢修作業標準，同時將工作分配到每位員工，責任到人，確保每位員工身上有指標、有責任、有考核。

二、開展各種TPM管理活動，全力調動員工積極性

在推進TPM的過程中，我們要堅持“始于素養，終于素養”的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，提升員工自主維修的能力和綜合素質。通過開展班前5分鐘TPM理論學習，以及研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳引導工作，使廣大員工認同推進TPM管理的工作。

三、開展5S管理活動，為TPM管理打下堅實的基礎

5S是現場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行，TPM是5S在設備維護方面的延伸。其中清掃是基礎，點檢是核心。如果5S搞不好，就會影響TPM推進的進度，在保證現場5S的同時參與到設備維護保養的工作中來必然能提高設備綜合效率。

四、跟蹤各部門的TPM管理，確保每一處環節多的持續改善

我們要對TPM的推進實施動態管理，利用設備周例會及時征求各部門的意見，及時調整推進方案，同時在現場運用“推進TPM管理看板”，把各個推進階段的工作內容和管理目標傳遞給現場所有員工，根據推進的實際情況，時時更新推進工作的各類信息。

目前公司的現狀是，大部分員工不知道為什么要推行TPM。他們認為公司推行的這個東西增加了他們的工作量，讓他們的工作更加繁雜。我認為現階段的任務是讓員工從思想上認識到推進TPM的好處，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成共識，并積極參與其中。TPM的推進是一個漫長的過程，在前期也許收效甚微，只有持之以恒，并且付出巨大的努力才能達到最終的目標。