實施6S管理有何好處？新益為6S管理咨詢公司概述：將6S管理融入企業生產現場中，可以對現場的人員、設備、材料等生產起到有效的管理，使得管理企業處于良好的受控狀態，更加規范化。從而達到企業整體質量上升的目的，提高企業效率。

6S管理

6S管理起源于日本，我國6S管理在1995年引進香港。6S管理是一種管理模式，是由日本企業的5S升級而來的。6S分別為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全（SECURITY），因為每個內容的日文羅馬拼音都以“S”開頭，所以稱為6S。我國開展實施6S管理這一體系的有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業，有效地推動了管理模式的精益化革新。那么為何要實施6S管理，有何好處？分為以下幾項進行介紹：

1、實施6S管理能提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

2、實施6S管理能減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；在翻找東西的時候因為雜物亂放也導致時間的浪費；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費。

3、實施6S管理能提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

4、實施6S管理能質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

5、實施6S管理能安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

6、實施6S管理能提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

7、實施6S管理能降低成本：做好6個S可以減少搬運作業，可以減少返工率，可以減少資源浪費，這些都從而降低了成本；

8、實施6S管理能交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理的內容

實施6S管理能夠給企業樹立一個良好的形象、保證企業的安全生產以及給員工提供一個舒適的工作環境等等。6S管理是一種科學合理的管理方式，涉及到工作意識、工作制度、工作習慣等多個方面。由于實行6S管理具有操作簡單，見效迅速、作用明顯等特點，實行6S管理的公司越來越多。

實施6S管理有何好處？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中有一個良好的前提。

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