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供應(yīng)商SWOT分析
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-03-17 瀏覽次數(shù):

     供應(yīng)鏈.png

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:SWOT分析是一種用于評(píng)估組織總體形態(tài)的戰(zhàn)略工具,也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應(yīng)商關(guān)系管理中,企業(yè)同樣要熟練運(yùn)用SWOT分析工具。

     

    SWOT分析的內(nèi)涵,主要包含4個(gè)維度,即:優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。如圖所示。

     

    SWOT分析基本模型

     

    SWOT分析基本模型

     

    在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析時(shí),我們首先要做好問答題,也即找到如下問題的答案。

     

    1、優(yōu)勢(shì)(strengths)

     

    相比于其他供應(yīng)商,該供應(yīng)商具有哪些優(yōu)勢(shì)?

     

    供應(yīng)商擁有哪些特有的資源或?qū)嵙Γ?/p>

     

    供應(yīng)商擁有哪些資源具有獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)?

     

    2、劣勢(shì)(weakness)

     

    相比于其他供應(yīng)商,該供應(yīng)商具有哪些弱點(diǎn)?

     

    供應(yīng)商在管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面是否存在約束?

     

    供應(yīng)商有哪些方面有改進(jìn)余地?

     

    3、機(jī)會(huì)(opportunity)

     

    對(duì)該供應(yīng)商而言,建立合作關(guān)系是否是重大機(jī)會(huì)?

     

    供應(yīng)商有哪些機(jī)會(huì)可以提高供應(yīng)能力?

     

    供應(yīng)商可以為整個(gè)供應(yīng)鏈提供怎樣的機(jī)會(huì)?

     

    4、威脅(threats)

     

    該供應(yīng)商正在面臨哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)?

     

    在技術(shù)、法律、市場(chǎng)等要素的改變中,該供應(yīng)商是否具備優(yōu)勢(shì)?

     

    供應(yīng)商在財(cái)務(wù)方面是否存在不穩(wěn)定性?

     

    在明確上述問題的答案之后,企業(yè)就可以制作供應(yīng)商的SWOT分析表,如圖2所示。

     

    供應(yīng)商SWOT分析表

     

    供應(yīng)商SWOT分析表

     

    經(jīng)過完善的供應(yīng)商SWOT分析,我們就能夠?qū)?yīng)商資質(zhì)產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般而言,SWOT分析可以有4種不同類型的組合,即:優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)(SO)組合、劣勢(shì)-機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)-威脅(ST)組合和劣勢(shì)-威脅(WT)組合。

     

    在這4種組合當(dāng)中,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)可以看作內(nèi)因,而機(jī)會(huì)、威脅則是外因。因此,我們可以據(jù)此將供應(yīng)商歸入相應(yīng)的象限,進(jìn)行供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析,如圖所示。

     

    供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析

     

    供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析

     

    針對(duì)處于不同象限的供應(yīng)商,我們又可以進(jìn)一步確定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,如圖所示。

     

    SWOT發(fā)展戰(zhàn)略

     

    SWOT發(fā)展戰(zhàn)略

     

    借助完整的供應(yīng)商SWOT分析,我們能夠?qū)?yīng)商資質(zhì)進(jìn)行完整的評(píng)估,也能夠確定后續(xù)關(guān)系管理的重點(diǎn)因素。因此,企業(yè)必須重視供應(yīng)商SWOT分析,用科學(xué)、客觀的分析方法,進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理,并將資源和行動(dòng)投入到優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)最多的領(lǐng)域。


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