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供應鏈變更管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-01-22 瀏覽次數:

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    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益的供應鏈管理,必然需要以某一優化目標為核心,一般而言,企業大多將投資回報率看作最高目標,其內涵主要包括成本最低、服務最優、周期最短。

     

    然而,在對該目標的具體闡釋中,每個企業的思路又有所區別,有的以利潤為核心,有的關注競爭力的提升,有的則將盈利或市場份額看作關鍵。

     

    無論如何,為了推進各項目標的有效達成,企業都要做好供應鏈管理的預測、計劃與變更,尤其是當發現項目或合作商不利于目標達成時,必須及時做出優化調整。

     

    1、供應鏈優化

     

    落實到實際運營中,企業的供應鏈目標需要不斷分解,如利潤、成本、收入等,并進一步轉換為明確的、可衡量的目標,如生產運營成本、庫存持有成本、準時性、產品可得性等。

     

    只有以目標細化為基礎,供應鏈管理才能持續改進。

     

    具體而言,在企業內部管理中,供應鏈優化的內容主要涉及7個方面。

     

    (1)讓公司高管參與預測。

     

    (2)解釋對各部門工作的好處,激勵各崗位員工積極參與。

     

    (3)針對改進預測可能帶來的實際效果,制訂看得見的目標。

     

    (4)應用最佳的技術手段,確保各項經營數據標準可查。

     

    (5)聚焦高利潤領域,以集中公司資源做好預測。

     

    (6)根據公司整體目標的達成情況,對參與預測的員工進行獎勵。

     

    (7)堅持持續改進。

     

    2、供應鏈變更

     

    在供應鏈優化的過程中,必然涉及供應鏈的優勝劣汰,企業始終要保持供應鏈的良性發展,避免受到合作商的拖累。因此,精益供應鏈管理就需要制定完善的供應鏈變更制度,而該制度也應以合作商為評價中心。

     

    (1)變更原則

     

    供應鏈變更管理,應遵循4個原則。

     

    ①有效對合作商進行變更管理,提高運營持續性、可靠性及穩定性;

     

    ②規范合作商導入制度,建立合理健康的供應鏈;

     

    ③遵循優勝劣汰的選擇機制,以成本、品質、配合等要素為評價核心;

     

    ④引入有競爭力的合作商,推動供應鏈持續優化。

     

    (2)變更方式

     

    企業在向合作商正式提出變更申請前,應在內部完成相應評估和驗證,并與核心客戶進行確認,只有在確認滿足各項條件之后才可啟動變更。

     

    供應鏈變更通常涉及到各項合作項目的改變,且包含諸多變更細節。因此,在供應鏈變更中,企業一定要遵循嚴謹的變更流程,規避供應鏈變更的潛在風險。

     

    為此,企業也應當明確供應鏈變更的標準。一般而言,如合作商出現如下4類情況,則應考慮進行變更。

     

    ①合作商結束合作或停止生產合作產品;

     

    ②合作商出現重大品質事故;

     

    ③合作商品質不能持續改善和提升;

     

    ④合作商年度評審不合格,且限期改善無效果。


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