新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的精髓，用一句話概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是說，精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

大野耐一在他所著作的《豐田生產(chǎn)方式》一書中，把“杜絕一切浪費”看成是豐田生產(chǎn)方式的核心思想。一個落后的生產(chǎn)方式，效率低，投入的人力、物力得不到應(yīng)有的回報，說明系統(tǒng)中存在浪費。

精益生產(chǎn)認(rèn)為，無效勞動是不能增加附加值的勞動，就是一種浪費。多用了人力和物料是浪費，制造了不合格產(chǎn)品是浪費，設(shè)備空閑是浪費，如此等等。只要找到浪費，消除浪費，一分勞動創(chuàng)造一分價值，這樣的生產(chǎn)效率自然就會得到提高。

精益思想的五大原則：

第一，價值原則——用最終用戶的觀點確定價值Value；

第二，價值流原則——識別每個產(chǎn)品族的價值流Value Stream；

第三，流動原則——使產(chǎn)品流動 Flow起來；

第四，需求拉動原則——由客戶拉動 Pull企業(yè)的行為；

第五，完美原則——整個企業(yè)趨于盡善盡美Perfection。

如下圖所示：

精益思想五大原則

那么，豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)處在哪里？

這要從三類人群來討論： 

初級者答：庫存少。

中級者說：生產(chǎn)系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)，強(qiáng)制問題明確化、生產(chǎn)性提高、質(zhì)量提高。

但高級者怎么說呢？高級者說：因為反復(fù)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以沒有了問題反而感到不安，于是大家竭盡全力搜尋問題，數(shù)萬名的職員處在中毒上癮一般搜尋和解決問題的狀態(tài)，這就是豐田的真正過人之處。