5S咨詢公司概述：精益成本對標管理就是以精益管理為工具，以成本費用率為核心的對標管理工具，是精益成本的管理工具之一。什么是對標管理？精益成本對標管理有什么作用呢？

精益成本論

所謂“對標”，就是對比標桿找差距。對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。

推行精益成本對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住成本管理目標最好水平，明確自身與目標的差距，從而指明工作的總體方向。標桿除了可以選擇業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平階段作為內部標桿，通過與自身橫向或縱向比較，增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

對標管理起源于上世紀70年代美國的施樂公司，最初人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種有效方法。

精益成本對標管理之對標管理的分類：

1、內部對標

很多大公司內部有相當數量不同的分子公司和不同的部門，通過比較這些公司和部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，缺點是缺少外部其他公司的信息，有丟落對比項的可能性。

2、競爭性對標

對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，缺點是難以從競爭對手處得到有用的信息。

3、行業或功能對標。

就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標，比如我們兵器工業集團的內部交流評比活動。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手，缺點是不少優秀公司承受不了太多的交流請求。

4、與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標，相比而言，這種方法實施最困難。

從上而下的梳理和規范，做到有完善的指標體系，科學的考核辦法，平衡的分配模式，能夠客觀地評價工作，實施合理有效的辦法進行管理控制，通過精益成本對標管理，將成本管理精細化，持續改善企業生產經營模式，使企業具備核心競爭力。