如何持續推行6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢在企業管理中越來越占有重要地位，許多企業都很重視6S咨詢在精益生產、改善企業環境、提高核心競爭力方面發揮的重要作用。但是，6S咨詢應該如何推動才能實現性能最大化和長久化呢？有明確的步驟可以參考嗎？

6S咨詢

6S管理咨詢步驟一：

決策——誓師大會：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司6S咨詢理念及基礎理論。由領導在全體員工面前強調6S管理咨詢的重要性，在全公司形成人人從我做起的風尚，這是6S咨詢的基礎也是關鍵。

6S管理咨詢步驟二：

組織——成立專門的推行組織：文件“學習”、推廣委員會、推行辦公室、推行小組成立。6S咨詢推行辦公室職責確定：負責公司全權的6S咨詢管理工作：相關文件起草、各部門工作協調、檢查、指導和參與持續改善。由6S咨詢推行辦公室牽頭，由組織部門對全公司各部門進行大規模調研、摸排。

6S管理咨詢步驟三：

制訂方針、目標——6S咨詢是一種規范現場物品人員素質的方式，需作出友好、美觀標識牌，在企業各處擺放。擬定6S咨詢推進目標（不設空洞的推行方針）先予設定6S咨詢期望之目標，便于咨詢過程中有計劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對照檢查。

6S管理咨詢步驟四：

制定6S管理咨詢制度，明確各部門在6S咨詢工作中權利和責任。擬定6S咨詢推進工作計劃及具體實施辦法該活動實施辦法一定要細化，具有可執行性和可操作性。

6S管理咨詢步驟五：

日常6S咨詢工作的監督、檢查及效果評估也是有效推進的一大保障。制定5S/6S活動檢查標準。制定6S咨詢評估和獎懲辦法進行考核和獎懲、復核和修改，獎懲能明顯調動員工積極性，提高合作度，提高推廣效果。

6S管理咨詢，外行看是步驟，內行看是給企業帶來實實在在變化的康莊大道。重要的是掌握6S企業咨詢的先進理念和完善的改進鏈，而不是按部就班地照抄。好的6S企業咨詢公司會根據企業情況，有針對性地提出適合企業的方案。

如何持續推行6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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