久草福利免费在线_www.在线看_91天堂素人_91国内在线观看_男女男精品网站_欧美一区二区三区xxxx监狱

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
你能答對幾道5S管理考試試題呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-09-21 瀏覽次數(shù):

    你能答對幾道5S管理考試試題呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    部門:()姓名:()工號:()

     

    一、填空

     

    1.5S起源于日本,包括整理、()、()、()、()。

     

    2.整理就是區(qū)分()和(),把()騰出來活用。

     

    3.整頓的目的之一是不用浪費()找東西。

     

    4.保證3S的效果是,并且將3S標(biāo)準(zhǔn)化、()。

     

    5.零件、消耗品、夾具不按規(guī)定放置屬5S中的()問題,私人物品出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)屬于()問題,上班趿拉著拖鞋、在廠區(qū)內(nèi)吸煙是()問題,應(yīng)該每天擦拭保養(yǎng)的設(shè)備半年才擦拭一次屬于()問題。

     

    6.5S是一切改善活動的基礎(chǔ),整理是基礎(chǔ)中的。

     

    7.必需品是指。

     

    8.可以把所有要與不要的物品分為四大類:()、()、()、()。

     

    9.工作現(xiàn)場地板用色,一律用()顏色。

     

    10.公司5S評比合格分?jǐn)?shù),生產(chǎn)區(qū)域合格分?jǐn)?shù)_____;一般行政區(qū)的合格分?jǐn)?shù)____

     

    二、選擇題

     

    1.5S中哪一項能使工作場所消除臟污?()

     

    A.清潔  B.整理  C.清掃

     

    2.哪一項是5S的終極目標(biāo)?()

     

    A.清潔  B.素養(yǎng)  C.整頓

     

    3.5S活動是誰的責(zé)任?()

     

    A.總經(jīng)理  B.委員會  C.部門領(lǐng)導(dǎo)們  D.公司全體

     

    4.公司需要整理整頓的是什么地方?()

     

    A.工作現(xiàn)場  B.辦公室  C.全公司的每個地方  D.倉庫

     

    5.劃分區(qū)域不使用黃色線條主要標(biāo)識()

     

    A.生產(chǎn)區(qū)域與通道之區(qū)隔  B.注意、警告  C.警示區(qū)  D.消防區(qū)

     

    二、判斷題

     

    ?1.5S活動的范圍涵蓋公司的每個角落,整理活動的對象也是全公司。()

     

    2.整理活動推進(jìn)的第一步是現(xiàn)場檢查。()

     

    3.看得見的要整理,看不見的不用整理。()

     

    4.因為必需品對工作非常重要,所以要將所有必需品放在工作現(xiàn)場。()

     

    5.推進(jìn)整理時,一個概略的判斷原則是在將來30天內(nèi)用不到的任何東西都要移出現(xiàn)場。()

     

    6.三個月或半年以上才使用一次的物品,為少用品。()

     

    7.紅牌作戰(zhàn)是在必需品上貼上紅牌。()

     

    8.對于模棱兩可或有疑問的對象,要考慮考慮,確定沒用了再貼紅牌。()

     

    9.清理非必需品的原則是必須把握是不是有使用價值而不是原來的購買價值。()

     

    10.昨天的必需品,今天可能是多余的。()

     

    三、簡答

     

    1.列舉10項本部門常見的5S不良點并逐點寫出改善對策。

     

    2.闡述5S的定義與作用。

     

    2.列舉5項本部門非必需品名單。

     

    你能答對幾道5S管理考試試題呢?以上就是新益為5S管理咨詢機構(gòu)的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 女人十八毛片a级毛片 | 久久久人妻无码A片一区二区三区 | gogogo高清在线观看中文版二 | 日韩在观看线 | 日韩AV高潮喷水在线观看 | 亚洲中文字幕av每天更新 | 国产成人免费av | 男人的天堂av社区在线 | 欧美一区中文字幕 | 人妻无码中文字幕一区二区三区 | 久久无码av三级 | 亚洲伊人久久大香线蕉 | 69xxxx在线观看 | 岛国av在线免费看 | 久久亚洲精品国产一区 | 国产成人精品午夜视频' | 一级特大毛片 | 性欧美久久 | 亚洲乱码中文字幕手机在线 | 久久久久国产一区二区三区 | 一道久在线无码加勒比 | 亚洲国产一区二区三区91 | www.日本高清视频 | 亚洲欧洲久久av | xxx69在线观看 | 九一福利视频 | 久久精品人人做人人爽 | 欧美一级专区免费大片 | 亚洲一区在线日韩在线尤物 | 亚洲福利中文字幕在线网址 | 91视频一区 | 国产成人亚洲精品另类动态图 | 大片一级| 亚洲精品AAA揭晓 | av片在线免费观看 | 奇米综合四色77777久久 | 色哟哟网站在线观看 | 国产成人精品高清久久 | 91男女| 96国产精品久久久久aⅴ四区 | 史上最强炼体老祖动漫在线观看 |