新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理的清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈;當設(shè)備出現(xiàn)異常時及時進行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。

6S管理咨詢

一、清掃動作很隨便，清掃動作缺乏特異性和標準化

我們在酒店用餐，一位客人不小心把一碗湯灑在了桌子上。這時，服務(wù)員回來幫忙收拾。有的服務(wù)員先用干毛巾擦，再用濕毛巾擦，有的服務(wù)員先用濕毛巾擦，再用干毛巾。

對于這樣一個簡單的任務(wù)，有兩種完全不同的方法，因為酒店沒有對這個細節(jié)進行標準化。那么復(fù)雜的工作地點呢？

雖然企業(yè)現(xiàn)場的清掃操作看似與酒店的餐桌清潔行為相同，但后果和隱患確實不同。如果每個人處理清掃的方式各有不同，而且沒有規(guī)范的動作，很容易造成安全隱患。

所以在工作現(xiàn)場，需要將清掃標準制定成詳細的清掃操作規(guī)范書，并詳細描述清掃操作的具體步驟、工具、注意事項等，供員工學習。

二、不注重清掃過程，做表面文章

由于個別員工沒有意識到清掃對設(shè)備和自身工作的重要性，無法認真做好清掃工作，造成表面清掃。面對這個問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極開展培訓，讓員工真正了解保潔的好處，親自帶領(lǐng)員工體驗。

并且在開始時要嚴格制定檢查標準，定期對員工的清掃效果進行評估和檢查，強制員工養(yǎng)成習慣。

三、衛(wèi)生總有死角

在企業(yè)6S管理和清掃活動的過程中，員工經(jīng)常疏于清理一些過高或過遠的物體，如天花板上的灰塵、吊扇上的污垢、設(shè)備頂部等。

因此，一些過高、過遠的區(qū)域和部位應(yīng)在清掃標準和清掃責任中明確說明。檢查時更重要的是檢查這些位置。對于一些難以清掃的部位，可以改進清掃工具、改進清掃方法等，讓員工更輕松、更高效地完成清掃工作。

四、有些地方經(jīng)常很臟，需要經(jīng)常擦洗，員工抗拒

頻繁清掃的最常見原因有污染源。如果不處理污染源，只對地板和設(shè)備進行不斷的清掃和擦洗，員工會認為清掃活動大大增加了工作量，他們肯定會抵制6S管理。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工一起，及時有效地處理污染源，查明污染源頭，從根本上解決問題。許多污染源只要采取一些簡單的措施和較少的投資，就可以得到有效的消除。

如果說認真清掃是員工的責任，那么認真整治污染源是領(lǐng)導(dǎo)的重要責任。如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極配合員工處理污染源，盡快解決重復(fù)清掃問題，幫助提高員工清掃效率，縮短清掃時間，那么清掃工作將長期保持。

五、部分經(jīng)營者認為清掃與自己無關(guān)

在企業(yè)里，很多員工把清掃理解為簡單的除塵和做表面工作，認為公司只需要多雇幾個清潔員就可以了，操作人員只負責功課做好本職工作，不需要負責額外的工作。面對這個問題，你可以做到以下兩點：

1.作為工人工作的一部分，需要明確告知操作區(qū)域的清掃和設(shè)備的日常維護

一些員工認為清掃工作是額外的工作，增加了自己的工作量。對于這種心態(tài)，他們應(yīng)該深刻認識到，操作人員的職責不僅是保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要做好生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的清掃工作和設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。

2.必須由操作者自己解釋清掃的好處

讓員工參與環(huán)境的清掃和設(shè)備的擦拭。只有自己做了，才能懂得珍惜，只有對變化有成就感，才能長久地保持。

6S管理看似簡單，但6S管理中的每一個S都有一個大學問。6S管理中清潔的主要目的是徹底清潔工作場所，消除污染源，及時修復(fù)異常設(shè)備，盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài)，處理無用物品。

6S管理清掃階段問題如何解決呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。