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你知道5S管理的用法和推行方法嗎
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-23 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現代企業管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理,又被稱為五常法則。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    許多企業已經實施了ISO9001質量管理體系,但該體系往往處于兩張皮的狀態,并且系統要求不到位。如何有效實施ISO9001管理體系是企業管理人員頭疼的問題。為了解決這個問題,必須首先引入5S管理。

     

    一旦引入5S管理,整個企業的管理就達到了一個新的水平,所以我們必須堅持下去,不要半途而廢。

     

    5S管理使用

     

    現場改進應該從每個人的行為一點一點開始,從最基本的工作開始,

     

    5S管理活動的第一步是整理工作場所中必要的物品,并按如下方式整理:

     

    提示1:丟棄未使用的物品;將不太常用的物品放置在很遠的地方;安排專人保管偶爾使用的物品;將常用物品放置在附近;

     

    提示2:把能快速帶來的東西放在旁邊;把那些非常耗時的東西拿走,只留下必要的數量。

     

    第二步是整頓,明確完成后所需物品的放置區域和形式,即設置定位。

     

    第三步是清掃,即大掃除,清掃所有的污垢和垃圾,創造一個明亮整潔的工作環境。

     

    清潔是5S管理活動的第四步,即在整理、整頓和清掃后保持結果。它是前三個團隊活動的延續和深化,并得到精心維護和保持在最佳狀態,

     

    最后是素養(紀律)。素養是提高人的素質,養成嚴格執行各項規章制度、工作程序和各項操作標準的良好習慣和作風。這是5S管理活動的核心。沒有人員素質的提高,所有活動都不能順利開展,也不能開展。因此,我們應該始終注重通過注重5S管理來提高人員素質。5S管理從質量開始,最后是質量。

     

    5S管理推行方式

     

    首先,管理者應該明確5S管理,關心5S管理政策和改進要點。管理者應注意5S管理和關注5S管理。

     

    其次,5S管理對全體員工的意義和實踐要求。

     

    第三,制定5S管理應實現的目標:

     

    零事故缺陷和零投訴;

     

    產品質量高,降低不良率;

     

    繼續開展符合ISO9001認證標準的5S管理活動。

     

    四是選擇示范單位或部門,率先實施5S管理。

     

    來自現場管理工具對于代表部門,選擇一到兩個部門來領導,集中精力建立模型,然后將其實施到企業的每個部門。

     

    第五是跟蹤和檢查。

     

    各階段推進后,企業高管和各部門負責人將進行檢查,發現存在的問題,立即監督整改,直至最終達到要求。

     

    實踐證明,通過ISO9001認證的企業不僅提高了管理水平,而且還經歷了有效開展5S管理后實施5S管理帶來的變化。

     

    開展5S管理活動,不僅在認證企業中,而且在其他企業中,都取得了顯著的效益。

     

    你知道5S管理的用法和推行方法嗎?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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