新益為6S咨詢公司概述：隨著生活水平的不斷提高，人們對建筑施工現場的要求越來越高，也越來越注重施工現場的安全性。近些年，作為企業現場管理有效方法的6S管理越來越受到建筑施工管理者的青睞。

建筑施工現場6S管理

根據我國的建筑施工管理的現狀，以及6S管理體系的特點，將6S管理方法運用到建筑施工領域有以下步驟：

一、施工企業成立6S管理方法的推進委員會

任何一項管理方法的實施首先要得到企業管理層的認可。在建筑類企業中，企業管理層要將6S管理方法提高到企業的戰略發展地位。推進委員會作為企業的一個機構，要制定相應的6S管理實施細則，最好能夠編寫相應手冊或書籍，以供施工現場員工學習理解。

二、明確提出如何推行6S管理方法的手段以及最為實用的方法和較低的經濟成本

在宏觀上確定了施工現場的6S管理方法后，選定相應的樣板區，運用6S管理的各種方法，對施工現場實施推進計劃。實施過程中，企業可以通過自己制定相應的學習方案或學習計劃，或是以聘請的方式，向專門的機構聘請專業的咨詢師，向企業員工領導授課培養，然后自己再具體執行。

三、明確區分6S管理方法在制造業和建筑施工領域的不同

由于6S這種管理方法主要運用在制造業，一些理念的提出也是針對制造業，如何將成熟于制造業的6S管理方法運用到建筑施工領域。就必須了解到6S在這兩種行業之間運用的不同。建筑業用6S管理方法主要是對現場施工環境的改善，所以要從施工現場的實際出發，不能簡單地模仿制造企業中的6S管理，要真正領悟6S管理的思想精髓，從根本上將6S管理方法融入到建筑施工企業中。

四、制定對應的激勵措施

任何一項好的管理方法的實施，都離不開科學的激勵措施。只有通過一系列的激勵措施，讓員工在受益中深刻學習到這種管理方法，也是6S管理方法充分融入進企業的重要方式。當然，有獎必有懲，要明確分清楚在這個執行過程中的責任制。獎懲形式可以以不同等級進行，但是，對于較高層的管理者則應采用更加綜合的標準來進行評判。

五、建立比較完善6S管理方法評測體系

由于缺乏評測體系，導致企業管理層對6S管理方法不夠重視。建立評測體系后，就能較清晰地反映出6S管理方法在企業的經營管理中處于一個怎樣的地位，也能讓企業的經營決策者更清楚地了解到先進的管理方法對一個企業的發展所起的巨大作用。同時，也更能規范6S管理方法的進一步實施與改進、完善。建立一個評價體系是6S管理能夠持續實施的一項重要的保證措施，一個健全的評價機制能夠反映出其效果和公平性。