市場環境瞬息萬變，不進則退，企業要想獲得市場競爭力，就必須跟上時代的步伐。企業要不斷學習新的管理知識，結合自身的實際情況，提高本企業的綜合管理水平。因此，各大企業在推行5S管理準則是略有不同。為提高員工素養，全面實施5S管理，公司需制定一套行為及行動準則。下面是5S咨詢公司對某公司的5S咨詢項目行準則框架，主要框架內容如下：

5S管理

(1)行為準則：

公司認為維系管理層與員工的根本價值是：職業承諾、尊重他人、廉政、誠實和團結一致。

1)職業承諾

職業承諾就意味著時刻都要充分發揮已有的才干和能力并不斷使之更新、完善。這需要個人的承諾以及隨時愿意完成交付的任務，和獲取新知識的熱情。這就要每個人特別在尊重環境、健康和勞動安全方面做出實際貢獻。

2)尊重他人

尊重他人是每個人的職業與個人發展的先決條件。他適用于每位員工，意味著尊重多元化及各種文化以及對各種身份的人采取開放態度。它表現為傾聽、詢問、解釋和對話。

3)廉正

廉正要求每個人在職業活動中嚴格做到廉潔無私。這意味著在個人利益和因工作而負責的集團利益之間不能有絲毫的妥協，無論當地的習慣做法如何，無論是在集團內部或是外部合作伙伴關系中部是如此?？紤]到有些工作性質的需要，已對某些類型的工作人員制定了詳細的規則。

4)誠實

誠實體現在同上級、同事、下屬與外部合作伙伴的關系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業和集團的目標有矛盾的個人目的。它要求遵守公司和集團內部的指示和規定。

5)團結一致

團結的基礎是每個人在職業環境里的責任心，要排除個人主義思想及加強團隊合作與互助精神。要屏棄將個人滿足放在企業利益之上的管理與操作模式。

(2)行動準則：

1)遵守法制

公司執行所在國家既中國的現行法律和法規，特別禁止可能違反競爭法規定的做法。即使當地法律允許，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動提供資金。

2)廉正

廉正要求每個人在職業活動中嚴格做到廉潔無私。這意味著在個人利益和因工作而負責的集團利益之間不能有絲毫的妥協，無論當地的習慣做法如何，無論是在集團內部或是外部合作伙伴關系中部是如此。考慮到有些工作性質的需要，已對某些類型的工作人員制定了詳細的規則。

3)誠實

誠實體現在同上級、同事、下屬與外部合作伙伴的關系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業和集團的目標有矛盾的個人目的。它要求遵守公司和集團內部的指示和規定。

4)團結一致

團結的基礎是每個人在職業環境里的責任心，要排除個人主義思想及加強團隊合作與互助精神。要屏棄將個人滿足放在企業利益之上的管理與操作模式。

(2)行動準則：

1)遵守法制

公司執行所在國家既中國的現行法律和法規，特別禁止可能違反競爭法規定的做法。即使當地法律允許，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動提供資金。它們反對在國內或國際交易中使用任何形式的主動或被動賄賂。另外，在下面敘述的行動準則范圍里，公司也嚴禁故意利用法律法規可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習慣做法。

2)尊重環境

公司采取積極措施保護環境。無論工廠設在何處，都制定了一套現場管理方法，這一方法在環境方面能確定可測量指標并能定期評估和檢查這些指標。公司的目標是使這些工廠的主要環境指標達到集團有效可比工廠的指標水平，如有可能則超過當地現行法律要求水平。

3)注重健康和勞動安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護和勞動環境的安全。確定了一項預防風險的政策，并保證該項政策的執行和檢查。這項政策同時適用于本公司員工，以及在集團所屬工廠工作的分包商的員工。公司的目標是將這些工廠的有關健康和勞動安全的指標達到集團有效可比工廠的指標水平，如有可能則超過當地現行法律要求的水平。

4)尊重職工的權利

嚴格注意尊重職工的權利。保證實行積極的社會對話。即使當地現行法律允許，也毫無保留地禁止公司員工、或在集團所屬工廠工作的分包商的員工實施直接或間接在國內或國際交易中使用任何形式的主動或被動賄賂。另外，在下面敘述的行動準則范圍里，公司也嚴禁故意利用法律法規可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習慣做法。

5)尊重環境

公司采取積極措施保護環境。無論工廠設在何處，都制定了一套5S現場管理方法，這一方法在環境方面能確定可測量指標并能定期評估和檢查這些指標。公司的目標是使這些工廠的主要環境指標達到集團有效可比工廠的指標水平，如有可能則超過當地現行法律要求水平。

6)注重健康和勞動安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護和勞動環境的安全。確定了一項預防風險的政策，并保證該項政策的執行和檢查。這項政策同時適用于本公司員工，以及在集團所屬工廠工作的分包商的員工。公司的目標是將這些工廠的有關健康和勞動安全的指標達到集團有效可比工廠的指標水平，如有可能則超過當地現行法律要求的水平。

7)尊重職工的權利

嚴格注意尊重職工的權利。保證實行積極的社會對話。即使當地現行法律允許，也毫無保留地禁止公司員工、或在集團所屬工廠工作的分包商的員工實施直接或間接的強制勞動、義務勞動或雇傭章工。

沒有規矩不成方圓。一個企業要想井然有序的發展下去，就需要相應的行為準則去約束和管理企業的人員、環境。推行5S管理是行之有效的管理準則。各大企業可根據自己的實際情況做適當的調整。