一、客戶概括

客戶名稱：沈陽鑄造研究所有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：沈陽鑄造研究所有限公司總占地面積19萬平方米，其中所本部2萬平方米，南區(qū)5萬平方米，西區(qū)12萬平方米。公司現(xiàn)有職工519人，其中研究員、高級工程師144人，博士研究生16人，碩士研究生108人，擁有多名鑄造領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭人。其中，國家百千萬人才工程“有突出貢獻中青年科技專家” 1位、享受政府特殊津貼專家6位、“百千萬人才工程”國家級人選3位、遼寧省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才1位、遼寧省“百千萬人才工程”人選1位。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：沈陽鑄造研究有限公司經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益6S管理咨詢項目實施方案。沈陽鑄造研究有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備管理；

4、實驗室管理；

5、標準管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S是改善的前提，是標準的基礎(chǔ)，是效率的保障。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。