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項(xiàng)目實(shí)施 || 積極進(jìn)取,昂揚(yáng)向上,宜賓某電機(jī)企業(yè)精益管理新進(jìn)展
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-21 瀏覽次數(shù):

    轉(zhuǎn)眼,宜賓某電機(jī)企業(yè)精益管理已經(jīng)持續(xù)到了10期,現(xiàn)在到了精益供應(yīng)鏈落實(shí),成果展現(xiàn)的時(shí)刻了。

     

    在本期的精益管理輔導(dǎo)中,顧問(wèn)組強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)改善工具實(shí)操,公司持續(xù)開(kāi)展干部幫扶活動(dòng)方面取得很好的成績(jī),公司開(kāi)展了第二次干部幫扶活動(dòng)。

     

    同時(shí)為了有效提高重點(diǎn)工序及重點(diǎn)設(shè)備的管理,在黨員干部KTPM工作站的建設(shè)中進(jìn)一步提升黨員干部監(jiān)管技能,顧問(wèn)組韋老師在現(xiàn)場(chǎng)為各黨員干部深化培訓(xùn)監(jiān)管內(nèi)容。

     

    在專項(xiàng)改善方面,針對(duì)沖壓車(chē)間課題“減少?zèng)_壓設(shè)備換模時(shí)間”作為現(xiàn)地現(xiàn)物的培訓(xùn)教材,組織課題參與人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),大力倡導(dǎo)使用QC工具解決現(xiàn)場(chǎng)的困難點(diǎn)。

     

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    沖壓車(chē)間課題討論

     

    基層管理工作同樣不能落下,為了接下來(lái)即將引入的降本增效改善,本期的輔導(dǎo)中還引入了生產(chǎn)線平衡和TWI系列培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)管理能力又得到提升,今后的現(xiàn)場(chǎng)改善和管理更扎實(shí)了基礎(chǔ)。

     

    2.png

     

    生產(chǎn)線平衡和TWI系列培訓(xùn)

     

    在精益供應(yīng)鏈方面,完善了各部門(mén)關(guān)鍵KPI管控和個(gè)人指標(biāo)管控點(diǎn),使現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更具操作性和可比性;通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的試運(yùn)行,讓公司存在已久的隱藏問(wèn)題點(diǎn)浮現(xiàn)出來(lái);比如長(zhǎng)期以來(lái),庫(kù)房始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)先出問(wèn)題,通過(guò)顧問(wèn)組與公司管理層的研討,提出了非常實(shí)用的建議和改善的方法,后續(xù)我們會(huì)持續(xù)跟進(jìn),落實(shí)對(duì)策,老問(wèn)題改善、新問(wèn)題預(yù)防,雙管齊下,讓精益的血液流入整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。


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