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項目實施 || 拼搏進取、精益求精,某集團排水公司精益現場新進展-5S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-06-15 瀏覽次數:

    近日,某集團排水公司開展了第七期精益現場輔導。

     

    本次輔導分為4個大板塊,高效班前會強化輔導、TPM-初期清掃工具開發、團隊管理看板優化設計、現場6S檢查問題點梳理。

     

    高效班前會,對班前會的流程進行優化,匯報模塊進行拆分,匯報內容版塊進行細化固定,對班前會目前存在的細節進行強化培訓。

     

    tupian1.jpg

     

    開展班前會

     

    TPM初期清掃工具開發進行專項培訓,參與初期清掃人員對參與感受進行分享,大家付出了辛苦勞動也收獲喜悅,通過工具開發培訓,拓展了大家在初期清掃過程中工具開發的思路。

     

     

    tupian2.jpg

     

    培訓現場

     

    現場6S檢查問題點梳理,本期對兩個廠區6S推進過程中問題點進行梳理,為后續改善找到方向,持續改善、持續優化、持續提升,公司與新益為緊密合作,共同見證公司美好明天。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

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