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學海無涯 || 口傳心授、協同奮進,重慶某電子企業生產效率提升培訓-效率提升咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-04-16 瀏覽次數:

    針對當前市場需求,提高生產效率迫在眉捷,生產率是衡量一個企業的生產要素使用效率的主要尺度,即在材料、勞動力和生產設施方面投入相同的成本,能夠生產多少產品,有效的提高效率是降低成本的關鍵。

     

    近日,重慶某電子企業成功舉辦《生產效率提升系列--認識浪費》第一期培訓。此次培訓人數40余人,分成7個小組參加培訓。本次課程由實戰型咨詢培訓師丶新益為 | 精益實訓基地副院長劉老師授課,劉老師有著豐富的電子行業生產效率、質量管理咨詢培訓經驗,已為近百家大型制造業客戶提供相關培訓和項目咨詢。

     

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    課堂呈現

     

    劉老師從《改善意識》、《士氣訓練》、《改善知識》、《認識浪費》、《排除浪費》等幾個方面,由淺入深,帶領學員們認識了解工廠現場管理中所存在的浪費問題及改善方向,以及在企業中如何落地實施的推進方法。空余時間學員返回工廠去到工位觀察浪費、識別浪費,選定改善課題,而后回到教室進行發表討論,課程理論與實踐相結合,讓知識學以致用。

     

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    問題發言

     

    課程最后,劉老師為優勝小組頒發獎品,以此表彰和鼓勵學員積極引導做好現場管理工作,不斷學習成長,把所學轉化為所用,為企業創造更大的價值并實現自身價值!

     

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    優秀小組合影

     

    四月,新益為 | 精益實訓基地將繼續開展《制造業精益成本控制實戰技法》《精益現場—從理念到實踐實訓營》《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰方法》公開課,精益實訓基地期待與您再次相遇!

     


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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