天氣再寒冷也抵擋不住力源人參與精益現場管理改善的熱情，近日，四川宜賓某電機有限公司吹響了“紅牌作戰”的戰斗號角。

紅牌作戰即通過不斷找尋所有需要進行改善的事物，利用醒目的紅色標牌來標識問題所在，再通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。

下午兩點，企業于一樓會議室召開“紅牌作戰”培訓會，會議上新益為顧問老師仔細講解了“紅牌作戰”的意義、運作條件和規則要領，著重強調了“紅牌作戰”的實施方法和注意事項，成功為企業導入能持續發現問題點的辦法與技巧。

紅牌作戰培訓會

會后，與會人員立即分為A、B、C、D四組，在組長的帶領下分別對四個車間進行實戰操作。們找問題、拍照片、貼紅牌、記錄問題，把每一處環節做到極致。首次將“紅牌作戰”由面到點，由表及里，導入到力源現場的每個地方，完善了3S改善過程中遺漏的地方。

員工尋找問題

周總對第一張紅牌進行張貼

通過導入“紅牌作戰”，開展5S團隊活動，我們集合了全員的智慧，在整理、整頓階段持續去檢查、去提升；通過“紅牌作戰”進行現場改善，不斷提高效率、節約空間、減少浪費，讓員工受益、讓企業受益、讓5S管理深入人心，從而不斷發現問題、解決問題，這才是“追尋精益、有無止境”。