近日，西安某設備有限公司精益現場3S管理提升階段首周推進例會在第一會議室召開，各項目團隊掛靠干部、隊長、書記參加。

會議首先通報了7個團隊實施早班會、持續開展現場3S管理及崗位維持基準卡制作與張貼等精益項目評分情況。會上通過班前會范例視頻，對各單位班前會出現的典型錯誤進行糾正，對現階段精益管理獎勵辦法實施了變更通報，對公司級VIP參觀通道方案進行了介紹，并對沿途所需的看板內容，要求涉及單位進行編制，同時強調了生產現場崗位基準維持卡制作時限要求。

會議現場

精益辦在會議中指出，早會就是公司的一面鏡子，能使我們更好的認識自己，召開早會發揮了提振士氣、部署工作，進行安全質量提醒的作用，更能培養提升大家的時間觀念、紀律觀念和形象意識，要求各團隊、各班組重視起來，嚴格按照程序要求開展，按照工作部署執行，為現場持續改善、基礎管理提升和公司高質量發展不懈努力。會后精益辦還會組織各生產單位隊長、書記到三分廠進行了精益管理現場參觀交流活動。

精益辦深入現場

公司精益推進領導小組孫組長做出講話并對班組管理提出新要求，著重強調了班組長在班組管理中的作用，肯定了班組在企業中不可替代的價值。他要求將自上而下的領導，轉變為自下而上的主動性班組。直接創造效益的是班組，能不能盈利最終都要取決于班組，班組是企業生存發展的最忠實、最堅定的力量，班組活則企業興。

孫總最后強調：各單位要將精益管理納入日常管理當中，統籌兼顧，根據各個階段項目任務細化分解，推進落實，做到全員參與，一個都不掉隊，每個員工都要認識到位、行動到位，精益管理是一個長期的過程，所有人都要統一思想；最后還指出，公司級VIP通道看板制作，要整齊規范、簡單簡約，內容要便于更換的具體制作要求。