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項(xiàng)目實(shí)施 || 踐行精益6S管理,安徽某施工企業(yè)在行動(dòng)!-6S管理咨詢
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-10-28 瀏覽次數(shù):

    對(duì)于6S管理,大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過程中有效開始它卻是令各個(gè)企業(yè)頭疼的問題。中國(guó)“和”文化的制約;管理層的理解;員工綜合素質(zhì);產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動(dòng)有效開展的因素。

     

    針對(duì)諸多總總的因素,安徽某施工企業(yè)另辟他徑,汪經(jīng)理和新益為咨詢顧問多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,多次整合方案,最終采取“培訓(xùn)加課題”的方式開展6S活動(dòng)。通過課題培訓(xùn)使員工先了解6S的含義及現(xiàn)場(chǎng)改善要點(diǎn)和要求;再去現(xiàn)場(chǎng)開展課題進(jìn)行改善;最后由6S專員進(jìn)行成果驗(yàn)收并予以激勵(lì)。

     

    10月20日、24日,梁場(chǎng)分別對(duì)箱涵拱涵鋼筋班組和箱涵拱涵混凝土澆筑班組舉行了6S培訓(xùn)。講明了6S含義及適用于我場(chǎng)的整理要點(diǎn),培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員工積極參與互動(dòng),對(duì)理解不了的內(nèi)容及時(shí)提問,對(duì)什么是6S管理、如何在工作中開展6S管理的基本理論有了深刻認(rèn)識(shí)。

     

    箱涵拱涵鋼筋班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

     

    箱涵拱涵鋼筋班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

     

    箱涵拱涵混凝土澆筑班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

     

    箱涵拱涵混凝土澆筑班培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

     

    22日培訓(xùn)結(jié)束后公司6S管理專員和安全員便開始策劃如何將培訓(xùn)結(jié)果固化并有效應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)。本著現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的原則,10月22日、23日又陸續(xù)對(duì)焊接A組、焊接B組及下料組等班組開展了6S實(shí)戰(zhàn)活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出、行動(dòng)力強(qiáng)、完成度高的員工進(jìn)行了適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

     

    6S活動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)

     

    6S活動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)

     

    激勵(lì)優(yōu)秀員工

     

    激勵(lì)優(yōu)秀員工

     

    通過此次活動(dòng),公司員工對(duì)6S管理有了更深刻的理解、激發(fā)了員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、維持的熱情。也為全面開展6S提升活動(dòng)提供了思路和標(biāo)準(zhǔn)。


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