近日，新益為咨詢與貴州某機械制造有限公精益生產項目簽約，該項目歷時為期為18個月，目前各項工作正在有序開展中。

公司副總經理明確指出，推進精益生產管理，旨在最大限度減少生產所占用的資源，降低企業管理和運營成本，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應，增強盈利能力，提升公司市場競爭力，打造公司精益生產文化。方案還對精益生產的工作原則、工作方法、工作內容、工作機構等做出具體安排。

目前，新益為咨詢團隊周老師、張老師正式入駐企業進行相關項目輔導，該項目側重于生產現場改善、產品質量的保障。項目原則：全局審視、立足實際、以點帶面、集中資源、轉變觀念、逐步橫向擴展。

項目圍繞:“降低員工勞動強度，提高安全性，改善作業環境，提升效率，全員參與持續改善”而進行。最終協助客戶培養出一批精益管理人才，并打破傳統思維工作模式，改變員工固有觀念，形成全員改善的良好氛圍，幫助甲方塑造改善創新的企業文化,提高甲方的核心競爭力和盈利能力。

客戶概述：

貴州某機械制造有限公成立于1992年，占地面積約9萬平方米，現有職工1800余人，其中高級工程師70人，專業技術人員340人，擁有固定資產8000余萬元。公司通過IS09001: 2000質量管理體系認證、計量保證體系認證。自1997年以來產值利稅等各項指標均以不同的幅度遞增，產品暢銷全國近20個省市，并出口到東南亞各國。