重慶某混凝土有限公司于2019年9月23日開啟6S管理項目，一周過去，在大家的共同努力下，項目成果初現端倪。現在一起來回顧過去一周的工作內容。

第一天六個樣板區改善對比圖

6S啟動第一天，大家都積極投入到自己的崗位，對整個樣板區進行整理、整頓及清掃工作。

第二天六個樣板區改善對比圖

6S啟動第二天，各樣板區嚴格按照新益為顧問機構鄧顧問的指導，中控室、綜合部、技術中心對辦公用品、設備進行一物一位標識的張貼，污水處理站將圍欄刷漆警示，加油區對油管進行刷漆翻新。

第三天六個樣板區改善對比圖

6S啟動第三天，各樣板區繼續進行各自的整改工作，技術中心、污水處理站進一步對辦公設備刷漆翻新，加油區對增添了警示標識，中控室對樓梯進行了刷漆翻新，綜合部對文件柜內的辦公用品、工具等進行進一步的精細化管理。

顧問老師現場輔導

在為期一周的推進工作中，鄧顧問每日帶領推進工作組成員到現場落實各樣板區的整改進度，并現場指導樣板區的整改工作，對各個樣板區遇到的問題提出建議和解決方案，進一步加快各樣板區的打造工作。

6S管理項目第一期獎項頒布

2019年9月27日，推進工作組鄭主任帶領推進工作組成員及各樣板區掛靠干部對六個樣板區“一周一標桿”成果進行驗收，并為各樣板區頒發合格證書，同時產生了6S管理項目第一期獎項。